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          沒有這個命,卻得了這個病,壓鑄公司之殤

          來源: 譽格壓鑄    人氣:1517    發布時間: 2020-05-28 

          第一病,冗員。

          小的壓鑄公司其實是不容易發生冗員的,至少是表面上的冗員,更多時候的表現形式是,效率低,這也是另一種形式的冗員。而且很不容易發現,一般和公司的管理,還有激勵機制有關。

          沒有這個命,卻得了這個病,壓鑄公司之殤

          第二病,越級管理。

          這是一種在小型壓鑄公司常見的行為,老板直接越過主管管員工,部門主管插手別的部門事物,很多人認為這很正常,但實際并不是。

          這其實是損害主管管理的行為,讓主管喪失權威性。權責,有權就代表著要負責,這種越級行為大多數是用了權卻不負責,背鍋的時候就是主管管理不善了,不是我部門的事兒,管理的時候卻非?;靵y。

          第三病,流程的鍋。

          很多壓鑄公司不想走流程,因為可以運轉的更快,然后除了異常發現不了問題點,各部門都是互相推責。然后開始走流程,然后發現運轉速度慢死了,并且員工不習慣流程,很多流程要做的事情并沒有做,然后依舊一團糟。然后開始考慮廢除流程……

          死循環。

          難道就沒人想過,壓鑄公司要做的是規范流程,督導每一個員工按流程做事,對于不合理的流程拿來討論修改嗎?

          癌癥,擴張的誘惑。

          前幾年經濟好的時候,銀行追著屁股后面要貸款給壓鑄公司,自己的利潤也很高。然后就有了飄飄然的舉動,擴張壓鑄公司還算好的了,把手伸到別的領域的比比皆是。然后,經濟開始下行,銀行開始縮緊銀根,收回貸款,壓鑄公司的利潤也在下降,但是投出去的項目還是需要大筆的資金,能夠壯士斷腕的太少了,大多數都是現金流枯竭,宣布GG。

          標簽: 壓鑄公司
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