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          深圳壓鑄公司該怎么平衡個體效益和整體效益

          來源: 譽格壓鑄    人氣:557    發布時間: 2021-01-28 

          計時和計件,是深圳壓鑄公司常用的績效工資記錄方法,有些部門計時,有些部門計數。


          大多數情況下,計件被認為是深圳壓鑄公司能夠最大提升效益的方式。而計時則被認為可能產生磨洋工這類可能偷懶的情況。

          深圳壓鑄公司該怎么平衡個體效益和整體效益

          其他不說,計件是不是一個完美的存在呢?

          首先,可以看到,很多部門是不使用計件計算績效的,或者是因為他們生產的東西沒辦法按照“件”來衡量,或者說,他們的工作質量的評分比應該更高一點。

          其二,計件工資只能夠在標準化的產品生產時,也就是產品很類似的時候,可以發揮最大效應。如果同一個工種,生產不同的產品,那么單價性價比最高的那個肯定會被先搶著做完,而不是交期緊急的會被先做完。

          當然,深圳壓鑄公司或許可以用單價來調節,但是生產的難度卻是無法調節的,如果生產的難度過大,那么單價肯定是不足與彌補的。

          其三,一件產品,不同工序的用時也是不一樣的,也就是說效率也是不一樣的。它沒有辦法將所有工序的用時統一起來,深圳壓鑄公在交單的時候,往往會出現,只剩下某一個工序大量的積壓了產品。

          其四,影響效率的因素并不僅僅是工人本身,設備的精度,材料的好壞等等都會影響效率,而這一切卻全部反映在了工人效率上,工人并沒法完全控制這些因素。

          最后,管理缺乏人群味,計數管理很容易將管理人員變成一個計數員,而不是一個管理人員,對員工缺乏真正的管理,最終很可能造成整體效率的低下,而這些卻無法從數據中反映出來。同時也會產生極大的員工流動,讓企業損失無形的人工成本。

          或者說,這樣用員工還不如買機器,機器只需要保養好就行了,不需要那么多管理。

          一言以蔽之,計數的績效方式,并不能完全契合企業管理,至少不能完全契合深圳壓鑄公司的公司管理。

          標簽: 壓鑄公司
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